From Compliance to Performance: Your Growth Trajectory

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Over 10 years of experience with World Bank, AfDB, AFD, UN, and EU procedures. Tailored solutions for SMEs, small businesses (VSEs), and large agro-industrial companies. A preferred partner for ambitious entities.

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CAB Consulting - Premium Accounting & Consulting | Douala, CEMAC
Certified Excellence • CEMAC Zone

Transform Your Financial Future with Strategic Expertise

Premier accounting and consulting firm in Douala. We deliver innovative solutions that drive growth for international projects and agro-industrial enterprises across CEMAC.

OHADA & IFRS Certified
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500+ Projects Completed
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What We Offer

Premium Services Tailored to Your Success

Comprehensive solutions designed to meet the unique challenges of international donors, agro-industrial enterprises, and SMEs across the CEMAC region.

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International Donor Audits

Expert audit services for projects funded by World Bank, AfDB, AFD, and EU. Ensuring compliance and transparency in every engagement.

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Agro-Industrial Expertise

Specialized accounting and consulting for agro-industrial sector. Deep understanding of industry-specific challenges and opportunities.

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SME & VSE Support

Tailored audit and consulting services for small and medium enterprises. Helping local businesses grow and thrive.

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Compliance & Standards

OHADA, ISA, and IFRS compliance services. Maintaining the highest standards of financial reporting and governance.

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Strategic Consulting

Business advisory and strategic planning services. Transform financial data into actionable insights for growth.

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Multilingual Services

Seamless communication in French, English, and local languages. Breaking language barriers for better collaboration.

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Integrity & Ethics

Operating with transparency, honesty, and unwavering professional ethics.

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Innovation & Adaptation

Continuously evolving with creative solutions for modern business challenges.

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Skills Development

Investing in our team's growth to deliver exceptional value to our clients.

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Publications

 

Gestion des risques dans un système pluridevise

 

L’internationalisation poussée des marchés, des échanges et des entités a amené les entreprises à opérer des transactions et des activités en dehors de leur zone monétaire. L’accroissement à l’exposition au risque de change par les entités a conduit à une littérature fleurissante notamment FLEURY Xavier (2003) qui a fait une analyse du risque de change dans un groupe qui s'internationalise. Cette analyse s’est soldée par une proposition d’outils de mesure à la sensibilité du risque de change et une proposition de processus de gestion de ce risque. Tandis que PIERRE Pauline (2017) a pensé à la mission de conseil et d’accompagnement que peut jouer l’expert-comptable dans la gestion du risque de change. Cet accroissement s’est également accompagné de la complexification des besoins d’organisation et de gestion des systèmes d’information financier au sein des entités. Ainsi, la réponse à ces besoins s’est traduite dans la plupart des sphères (OHADA, Française, Internationale, etc.) par la modification des systèmes de gestion et dans la normalisation comptable par l’évolution des règles de traitement des opérations en devises. Parmi ces évolutions, nous notons l’institution des systèmes d’information pluri-monétaire. 

 

Si l’institution des systèmes pluri-monétaire est une réalité au sein des organisations dont les transactions en devises occupent une part importante de leur activité, la mesure et la gestion des risques comptables qui en découlent reste une réalité peu perçue. Pour plusieurs d’entre-elles, la gestion du risque s’apparente à la gestion du risque de change. C’est à dire les risques liés aux fluctuations des devises utilisées. Pourtant, la complexité et les changements engendrés par cette évolution accroit l’exposition du système d’information comptable et financier à d’autres risques. De plus, la comptabilité reste l’une des sources d’information fiable qui soit pour une organisation, si ce n’est la première source d’information utilisée. 

 

Lorsque l’organisation comptable n’intègre pas la prise en compte des risques liés à la manipulation multidevises et ne permet pas une communication suffisante des risques de conversion encourus par l’entreprise, les décisions de couverture contre le risque de change, qui restent des décisions managériales, ne pourront pas produire les effets escomptés. En effet, « La qualité de l’information comptable et financière dans sa diversité, son étendue, sa complexité, sa permanence doit être envisagée comme un projet avec une équipe, des objectifs, une organisation, et le plus souvent un conseil d’expert ».